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 Nel nuovo organigramma di polizia lo Stato
maggiore svolge i compiti di gestione delle risorse umane e finanziarie,
di pianificazione dell’attività, di comunicazione interna ed esterna, di
formazione, di controllo strategico e di qualità e collabora con il
Comandante nell’amministrazione e nella direzione del Corpo.
Risorse umaneLe risorse umane rappresentano una delle risorse più preziose e più critiche in un’organizzazione come la nostra. La gestione di queste risorse è diventata un’attività fondamentale che richiede una particolare sensibilità e un’attenzione continua nei confronti dei collaboratori. Risulta inimmaginabile effettuare un servizio di polizia prescindendo dal fattore umano. La delicatezza di questo ruolo, il costante apprezzamento della situazione che l’agente di polizia è chiamato a compiere nell’assolvimento della sua missione, ed il principio della proporzionalità che egli è obbligato ad applicare, nonché lo spirito di iniziativa e la creatività di cui deve costantemente dar prova, essendo posto di fronte a situazioni sempre nuove e inaspettate, non permettono di affidare ad alcun robot o altra macchina questo incarico. Formazioneè una struttura che si occupa di tutto ciò che concerne la formazione di base e la formazione continua. La formazione di base riguarda la Scuola Cantonale di Polizia e per i particolari inerenti questo settore vi rimandiamo alla sezione Scuola cantonale di polizia, che si trova nel menù generale del sito.La formazione continua invece interessa tutti gli agenti della polizia cantonale e delle polizie comunali. In questo ambito si tratta di pianificare, organizzare e coordinare tutte le attività legate a questo specifico settore di lavoro. FinanzeBudgetL’attuale bilancio, a partita doppia, è ripartito in voci specifiche. Annualmente vengono allestite e sottoposte al Consiglio di Stato, nel quadro del preventivo, le proposte di spesa dell’anno successivo, tenendo in considerazione le esigenze del corpo a medio termine, nel rispetto delle direttive emanate dall’amministrazione cantonale confrontata con le note ristrettezze finanziarie. Il gruppo denominato “limatura”, costituito dal Consiglio di Stato, procede in seguito a dei tagli per far sì che gli obiettivi della correzione di tendenza del piano finanziario siano rispettati.Allocazione delle risorseL’allocazione delle risorse avviene in maniera puntuale, senza che al corpo di polizia venga attribuito un credito quadro con il quale, a seconda degli obiettivi e delle priorità, il comandante e la direzione del corpo di polizia possano beneficiare del necessario spazio di manovra.InvestimentiI crediti d’opera (senza base legale) vengono inseriti a piano finanziario dai rispettivi responsabili del settore e comprendono le uscite totali per la realizzazione di una determinata opera (comprensiva dell’eventuale rincaro previsto fino alla realizzazione del progetto). I dati del piano finanziario devono corrispondere con quelli del messaggio che sarà poi approvato dal Consiglio di Stato rispettivamente dal Gran Consiglio per l’ottenimento della base legale.La durata dell’investimento coincide con il periodo di legislatura (4 anni). L’anticipazione o la posticipazione della spesa, rispetto a questo periodo, è consentita unicamente per quelle opere che già poggiano su una base legale. In questo settore si situa pure la parte delle gestione amministrativa del personale della polizia cantonale. Coloro che operano in questo ambito hanno il compito del controllo e della registrazione delle fatture e di tutta la parte finanziaria che riguardano i collaboratori.  ControllingStrumento tradizionale di gestione aziendale, oramai approdato anche nel settore pubblico, il controlling permette il monitoraggio dell’andamento dell’attività di polizia. La costante analisi degli indicatori permette di impiegare in modo più mirato le risorse sempre più rare, premessa indispensabile per poter affrontare le sfide importanti con le quali si troverà confrontata anche la società ticinese nei prossimi anni sul fronte della criminalità. Relazioni pubbliche e comunicazioneè un settore d’attività che si occupa essenzialmente di comunicazione interna ed esterna al corpo di polizia. Strumenti di comunicazione interna sono in particolare la rivista “Polizia ticinese”, prodotto stampato per tutti i membri attivi e i pensionati del Corpo, e le pagine dell’intranet, che contengono una moltitudine di informazioni attinenti al lavoro quotidiano del personale di polizia. Vi sono inoltre delle pubblicazioni puntuali riguardanti argomenti particolari (p.es. la [riorganizzazione]). Strumenti di comunicazione esterna, e quindi anche di pubbliche relazioni, sono in particolare il sito internet, il lavoro quotidiano e regolare a favore della [stampa], e molteplici impegni in occasione di fiere e presenze in qualità di relatori nei contesti più disparati. Comprende pure il coordinamento delle attività di consulenza per la prevenzione. Verifica datiL'affidabilità delle banche dati di polizia è il compito al quale è chiamato il nucleo verifica dati. Annualmente devono essere verificate circa 260'000 registrazioni su supporto elettronico con importanza statistico-operativo (come ad esempio incidenti, affari, ricerche, furti, licenze di condurre, ecc.) con l'obiettivo di comprimere il margine d'errore ad un tasso inferiore all'1% sui dati registrati. Pianificazione ed impiegoè una nuova struttura che si occupa di preparare tutti i documenti necessari alla condotta di operazioni permanenti o straordinarie. è un’attività tipicamente di pianificazione che richiede oltre a lavori di ricerca una buona dote di precisione nell’esecuzione di questi compiti. è un supporto fondamentale all’insieme del corpo di polizia ma soprattutto i suoi prodotti vanno a beneficio delle strutture operative della [gendarmeria ]e della [polizia giudiziaria]. 
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Ultimo aggiornamento: 31.03.2004 | Informazioni legali | Requisiti minimi | Contatta il webmaster
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